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?精益管理，促进“现场环境、产品质量”双提升
“树木郁郁葱葱，设备干净整洁，厂房窗明几净……主要产品预焙阳极外观合格率环比连续提升，持续保持行业一流水平。”这是精益管理工作开展以来，中孚炭素企业焙烧车间交出的靓丽答卷。
作为企业精益管理试点车间，焙烧车间以“美化生产环境，提高产品质量”为目标，大力推行生产现场、过程工艺、劳动效率精益管控，实现了现场环境、产品质量“双提升”。
车间高质量、高标准制定精益管理推进计划及改进方案，明确时间任务节点，强化管理目标责任，并以车间55%的绿化面积覆盖率和设备智能化管理为依托，将精益管理细化分解为工艺现场、多功能天车、编解组机、脱硫系统四个部分，环环相扣、层层落实。同时，车间从绿化带修剪补栽、设备清理维护、焙烧炉面规范整理、阳极装出炉制度完善、焙烧升温曲线优化等细微处入手，将精益管理渗透到了车间每一处角落、每一个生产环节，为精益管理的有序推进创造了良好条件。
车间生产环境更整洁了，大家工作时的心情也更好了，工作起来更有干劲了！目前，焙烧车间精益管理工作正如火如荼向前推进，车间全体干部员工齐心协力，通过精益管理为企业提质增效工作的蓬勃开展贡献更大的力量。
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